行业现状
INDUSTRY STATUS

电工行业市场竞争【zhēng】激烈【liè】,行业【yè】同质化。电工行业的“命脉”掌握在水电工手里【lǐ】,谁抓【zhuā】住【zhù】了水电工谁就能主【zhǔ】导【dǎo】了【le】市场。

因此,水【shuǐ】电工的【de】重【chóng】要性是不言【yán】而喻的,甚至有些品【pǐn】牌为了【le】抓住水电工,每年要召【zhào】开5000多场的【de】水电工线下交流会。

收益不显著,人力物力投入巨大,投入和收益不成正比。

行业痛点
INDUSTRY PAIN SPOT
渠道现状
终端产品的销售权在水电工手里,终端产品销售企业不可控
营销活动
每年新品会议【yì】或水电工返利政策营销成本高【gāo】,费用【yòng】不可【kě】控【kòng】,效果不明【míng】显
促销成本高
企业召开水电工会议场次多,促销成本巨高
终端促销被动
同质化竞争严重,品牌种类繁多,产品动销在终端很被动
行业解决方案
INDUSTRY SOLUTIONS
1 吸引水电工
花钱有道,促销成本直达终端导购员,营销成本可控
让水电工有利可图,扫码红包奖励增加导购销售积极性
公众号水电工身份认证系统,促销费用精准抵达终端水电工
2 锁定水电工
一码两数据,品牌一石二鸟,导购员和消费者画像双丰收
扫【sǎo】码领奖励的水电工需在企业公众【zhòng】号进行【háng】身份验【yàn】证【zhèng】,让水【shuǐ】电工主动进行身份验证
企【qǐ】业可对全国各地的【de】水电【diàn】工进【jìn】行针对性奖励机制【zhì】,提升对品牌的认可【kě】度,从而【ér】提升产品销量
3 培养水电工
企业与【yǔ】水电【diàn】工捆绑,企业对水电工进一步深度经【jīng】营培养【yǎng】,增强【qiáng】对品牌的依【yī】赖性【xìng】
线上线下【xià】营销工【gōng】具十几种,企业可以利用【yòng】互动工具来沉淀粉丝,调动【dòng】粉【fěn】丝积极性【xìng】和活跃度,增加【jiā】粉【fěn】丝黏度
礼品市场可为企业【yè】提供千万【wàn】种【zhǒng】丰富礼品【pǐn】,一键式便【biàn】捷操【cāo】作平台帮助【zhù】企业运营积分商城【chéng】,选购礼品,对积极【jí】卖【mài】货的水电工发放【fàng】不同【tóng】的奖励,超【chāo】低成本回馈粉丝